| Regionaler Medienkonzern | Erneuerung des Single-Sign-On-Systems (SSO). |
| Regionales Medienhaus | Entwicklung der Systemstrategie für die redaktionelle Produktion (Digital / Print). |
| Regionale Mediengruppe | Optimierung der Print-Layout-Abläufe und Systeme. |
| Nationale Mediengruppe | Optimierung der redaktionellen Abläufe, Einführungsbegleitung Reporteroberfläche. |
| Regionaler Medienkonzern | Einführung einer Digital-Marketing-Plattform (DMP). |
| Regionaler Medienkonzern | Auswahl einer Hybrid-App (e-Paper / Newsapp), technische Projektleitung. |
| Regionaler Medienkonzern | Auswahlprojekt zur Identifizierung passender Komponenten für eine bestehende Digitalarchitektur (Single-Sign-On, Digital-Marketing-Plattform) |
| Regionaler Medienkonzern | Anpassung von Redaktionsorganisation und -abläufen an eine neue Reporteroberfläche |
| Regionaler Medienkonzern | Optimierung der redaktionellen Produktionsprozesse für Print und E-Paper. Neuorganisation der Produktionsorganisation, Vorbereitungen für Print-Automatisierung |
| Regionaler Zeitungsverlag | Lean Publishing: Optimierung der Produktionsprozesse für Print und E-Paper in Redaktion und Herstellung, Einsatz von Print-Automatisierung |
| Regionaler Medienkonzern | Programm-Management und Konzeption für die Neuaufstellung der Digital- und Print-Gesamtarchitektur |
| Regionaler Medienkonzern | Go-Live und Hypercare bei der Neueinführung eines cloudbasierten Editorial Systems sowie der Konsolidierung der Planungs- und OM-Systeme |
| Regionaler Medienkonzern | Interim Management in einem Carve-Out-Projekt (Neueinführung eines cloudbasierten Editorial Systems, Konsolidierung Druckvorstufe, Blattplanung, Output Management) |
| Fachverlag | Neuorganisation der Zeitschriftenherstellung und Automatisierung und Integration der Produktionsprozesse in die Redaktion |
| Schulbuchverlag | Review eines Transformationsprogramms für Digitalisierung der Produkte und Automatisierung der Herstellungsprozesse |
| Regionaler Medienkonzern | Neukonzeption der Lizenzierungs- und Honorierungsstrukturen |
| Regionalzeitung | Neuorganisation der Unternehmensbereiche für Gratismedien und Sonderprodukte |
| Regionalzeitung | Konzeptskizze zur Kostenoptimierung in der Mantelherstellung |
| Regionaler Medienkonzern | Konzept für die Weiterentwicklung des printzentrierten Redaktionssystems in eine Digital-First-Produktionsumgebung, Entwicklung von Zielarchitektur, Lastenheft, Systemauswahl |
| Überregionale Sonntagszeitung | Auswahl eines Systems zur Themenplanung |
| Verlag für Fachzeitschriften | Weiterentwicklung der Redaktionssystemumgebung und Auswahl eines WebCMS |
| Regionalzeitung | Lastenheft und Auswahlverfahren für ein neues Multikanal-Redaktionssystem |
| Schulbuchverlag | Systemgestützte Lizenzierung von Inhalten, Anforderungskatalog für ein Lizenz- und Rechte-Management-Systems (LRM) |
| Regionaler Medienkonzern | Einführung eines zentralen kanalübergreifenden Redaktionssystems zum gruppenweiten Einsatz in sieben Mitgliedsverlagen |
| Regionalzeitung | Neuorganisation der unternehmensweiten, kanalübergreifenden Themenplanung |
| Regionaler Medienkonzern | Optimierung der Unterstützungsprozesse in der Redaktion und Neuorganisation der Redaktionssekretariate |
| Regionalzeitung | Neuorganisation der regionalen Produktionsstrukturen, Optimierung des Regiodesk-Konzepts |
| Regionaler Medienkonzern | Projektierung, Vertragsschluss, Feinspezifikation und Einführung eines kanalübergreifenden Redaktionssystems |
| Internationaler Handelskonzern | Entwicklung einer Omni-Channel-Contentstrategie und Vorbereitung einer Systementscheidung für PIM/MAM |
| Regionaler Medienkonzern | Lastenheft und Auswahlverfahren für ein neues Multikanal-Redaktionssystem |
| Regionalzeitung | Entwicklung eines Zukunftskonzepts für die Werbemarktorganisation der Tageszeitung |
Marian Semm
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